【勇進者勝 奮楫者先】吳校良：?？小坝补穷^”的“工程大拿”

編者按

2008年，吳校良從安徽理工大學(xué)彈藥工程與爆炸技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，分配到寧煤大峰礦項目從事技術(shù)測量工作。

成長就是啃下一塊又一塊硬骨頭的艱難過程。第一次深入大西北，也是第一次來到項目，“像回到了80年代，道路泥濘、房屋簡陋、風(fēng)沙肆虐?！眳切Ａ贾毖裕f不畏難是不可能的，但面對不適，學(xué)長們的鼓勵，工友的齊心協(xié)力，讓他有了調(diào)整心態(tài)、不畏艱難的動力。

項目所在地入冬后，平均溫度零下幾十度，而施工現(xiàn)場附近煤炭自燃產(chǎn)生的溫度高達400度。冰火兩重天下，他常常灰頭土臉、渾身上下汗水與污水交織在一起，衣服濕透了就再換一身。

有人勸導(dǎo)說：“沒必要那么拼命，別搞壞了身子。”他便篤定道：“一次爆破涉及無數(shù)個點位的測量，每一毫米的精細，都事關(guān)爆破安全和質(zhì)量，必須干好。”說罷，他便背著儀器，擼起袖子帶頭就干。如今他回憶道，當(dāng)初的堅持是一筆寶貴的財富，現(xiàn)在所有對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)感知、掌握、敏銳度，都是在寧煤大峰礦項目打下的基礎(chǔ)，非常珍貴。

啃硬骨頭，帶著一股鉆勁把工作做精，這是吳校良最大的特點。

2017年，歷經(jīng)多個項目和崗位的歷練，他開始征戰(zhàn)新的高度，挺進5400余米的雪域高原玉龍項目擔(dān)任要職。由于任務(wù)重、時間緊，還沒完全適應(yīng)高反的他，便深入一線，有時嘴唇烏得發(fā)紫，頭昏腦漲，實在影響繼續(xù)工作時，他才到辦公室吸一會氧氣，等狀態(tài)緩減后又繼續(xù)在工地上跑前跑后。晚上，他又開始研究方案，處理影響施工“卡脖子”難題。

經(jīng)過一番摸底后，與項目團隊一同通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、創(chuàng)新模式等系列舉措，使項目走上穩(wěn)健經(jīng)營的軌道，全體員工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感推進工作，成功扭轉(zhuǎn)了各種不利局面，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了施工任務(wù)。

2023年，在公司全球化發(fā)展的緊要關(guān)頭，吳校良又一次主動請纓，申請奔赴公司海外重點項目所在國塞爾維亞工作。

問起支撐他“闖”在海外最前線的內(nèi)在動力是什么時，他回答道：“對我來說又是一次啃硬骨頭、歷練的過程，又是一次參與國家共建一帶一路倡議，賦能公司全球發(fā)展的好機遇?！?/p>

2023年7月，抵達塞爾維亞后，他與項目團隊一同克服語言障礙和文化差異，在短短的一個半月內(nèi)跑現(xiàn)場、調(diào)研市場、調(diào)查施工條件和物資市場，積極對接業(yè)主，為后續(xù)管理工作打下基礎(chǔ)。

此后，他從開發(fā)區(qū)域市場、履行子公司分級管理職責(zé)、關(guān)系維護、積累海外項目運營經(jīng)驗等著手，推進海外代表處工作。

他舉例道，在子公司管理方面，他通過設(shè)立市場管理部、工程管理部、財務(wù)管理部等部門，開展梳理人員需求-定崗定編-簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書等措施，實現(xiàn)了精細分工，強化需求歸口管理；在開發(fā)市場方面，帶領(lǐng)團隊深挖國際化采購渠道、挖掘物流資源，優(yōu)化關(guān)稅，大幅降低相關(guān)費用。

經(jīng)過多項改革，如今在塞爾維亞，一支支團結(jié)拼搏、能打勝仗的隊伍競相鑄就，各個項目更是屢獲佳績，業(yè)主多次發(fā)來賀信，對圓滿完成任務(wù)表示祝賀。

2024年，宏大爆破國際化的征途踏入非洲。在此關(guān)頭，吳校良又一次勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任非洲代表處總經(jīng)理一職，吹響了向非洲進軍的沖鋒號?！霸诜侵揲_拓的道路上，我才剛剛啟航，還有很多知識要學(xué)，還有很多難題要解，但公司需要，我定勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命?！?/p>

現(xiàn)如今，他與團隊一同奮楫海外，在業(yè)主等多方支持下，公司在非洲的業(yè)務(wù)也不斷取得突破——贊比亞地面站順利奠基；剛果（布）布谷馬西鉀鹽礦西回風(fēng)井井架主體順利安裝完成；剛果（布）布谷馬西鉀鹽礦項目西一回風(fēng)井與造粒廠工程順利開工。

?？杏补穷^，執(zhí)著耕耘，無怨無悔，這就是吳校良，也是無數(shù)奮楫海外的宏大人勇立潮頭、敢闖敢拼的縮影。

文 | 周卓

責(zé)編 |  劉新宇 周卓

審核 | 劉春林 盧磊